2000多億中央環(huán)保資金撐硬了國有水企的腰桿，水務市場已經悄然變成國企的疆場。上市融資并借助地方政府政策推動，國有水企成為省級水務市場并購整合的競爭主體。

    水務市場走出跑馬圈地階段

    “水務市場已經走出了跑馬圈地的新增市場發(fā)展階段，存量市場的已經掀起并購整合潮�！睗�邦咨詢副總經理曹健飛今日在第四屆中國水務國際大會上做以上表示。

    來自濟邦咨詢的報告透露，自從2008年開始地市級以上城市的供水項目招商基本停止，全國城市公共供水設施閑置達20%，供水設施新增規(guī)模有限；污水處理項目仍有新增市場，但污水處理能力增速已經于2008年達到頂峰，大規(guī)模建設進入后期，目前需要建設污水處理廠的地區(qū)主要集中在縣及城鎮(zhèn)，規(guī)模小而分散。

    水務市場的“蛋糕”雖然分完了，但水務公司手里的蛋糕并不大。國內最大的供水企業(yè)威立雅市場份額只有4.21%左右，最大的污水處理企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)保的市場僅僅超過3%。因此，水務企業(yè)要發(fā)展，只能進行整合并購。

    “2009年以來，水務企業(yè)的整合并購活躍度非常高，幾乎每隔兩三個月就有一起比較大的交易發(fā)生�！辈芙★w說，水企的并購除了縱向拉長產業(yè)鏈，還橫向強強聯(lián)合。

    此外，由于水價的漲價預期強烈，同時國家環(huán)保政策支持力度較大，越來越多基金開始關注水務，尋找并購目標。國際著名金融公司摩根大通近期入主并控股深圳市金信安水務集團有限公司，使后者的知名度大大提高，2010年的水業(yè)市場的金信安或許不再沉默。

    國企成為水務市場競爭主體

    在水務市場的并購整合競爭中，外資水企、國有水企和民營水企的實力對比也在悄悄發(fā)生形勢變化。

    “目前幾乎在市場上找不到招投標項目了�！碧K伊士環(huán)境(中國)執(zhí)行副總裁孫明華今日在第四屆中國水務國際大會上抱怨說。

    這家進入中國20年的法國水務公司，在中國大陸、澳門擁有200多個水廠、污水廠和污泥處理廠。而另一家法國水務公司威立雅進入中國后強烈擴張，目前大概占有中國供水市場4.21%的份額，是中國目前占有市場份額最大的供水企業(yè)。

    至少兩年前外資水企還是中國水務市場并購的主要活躍力量，但金融危機發(fā)生后，一直占有中國水務市場并購主動權的外資水企“沉默了下來”，開始覺得“在中國公開市場上的招投標項目少了”。

    “水務市場競爭主體已經發(fā)生了變化，目前已轉為以大型國企為主�！睂O明華認為：“4萬億的投資中，安排了2000多億環(huán)保發(fā)展資金，國有水企獲得了中央資金支持，資金實力增強，好些項目能夠自己完成，因此地方政府減少了招投標項目�！�

    國有水企大規(guī)模整合省級市場

    “國有水企自身實力也在發(fā)展！”來自中國傳統(tǒng)水企――天津自來水集團的賈霞珍認為，行業(yè)競爭實力對比發(fā)生變化的另一個推動因素是國有水企著手水務一體化發(fā)展。

    天津自來水集團、重慶水務集團、深圳水務集團等國有水企已經從以往單純經營水廠，變成涉及供水、污水處理、中水回收、海水淡化等多元業(yè)務的水務集團。

    廣東廣業(yè)集團整合了50多家省內縣市污水廠；重慶水務集團也在整合周邊縣市的水廠、污水處理廠；江西洪城水業(yè)整合了70多家水企，成為一體化水務公司；深圳水務集團前期也并購了周邊水企。

    天津自來水集團在8年內將資產從11億擴大到了148億；而重慶水務集團資產也在幾年內從6億擴大到了120多億，今年3月29日正式上市。

    “地方政府通過特許權經營、國有資產劃撥等等政策支持，幫助了國有水企的擴張整合。”曹健飛認為，地方政府樂于培養(yǎng)大的水務集團。

    上市融資又進一步助推了國有水企的擴張。重慶水務作為國內最大專業(yè)水務上市公司，在上市之初就發(fā)行5億新股，募集資金20.16億元，用于建設9個污水處理工程和6個供配水工程。

    曹健飛認為，水務行業(yè)因此出現(xiàn)“國進民退”現(xiàn)象。據(jù)悉，新增的污水處理項目中，非國有資本份額不到三分之一。  

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